9月15日，公司召开2025年重点工程项目实施推进会，公司党委委员、副总经理冀孟恩出席会议，交创智能科技公司及五个维护分公司相关负责同志参加会议。会议听取了各维护分公司本年度以来维护工程业务进展成效、现存问题及下一步重点工程项目节点目标、责任分工、资源配置等情况汇报。冀孟恩副总经理作总结讲话，并针对下一阶段工作开展提出要求，一是强化统筹规划，科学制定实施路径。立足全年任务目标，结合项目实际需求与资源禀赋，细化重点工程项目实施计划，明确关键节点与责任主体，确保计划兼具前瞻性与可操作性，为后续施工奠定坚实基础。二是聚焦执行效能，全力做好施工备战。提前预判全面施工高潮的到来，抢抓当前有利时机，加快推进施工方案优化、物资设备采购储备、施工队伍调配培训等前期准备工作，同步排查化解潜在风险，确保施工启动后项目高效推进、有序落地。三是深化协同联动，凝聚攻坚工作合力。各分公司要加强内外部协作配合，主动与公司各职能部门建立常态化沟通机制，及时解决项目推进中的堵点难点，同时分公司之间要强化信息共享与资源互补，形成“上下联动、横向协同”的工作格局，共同推动公司维护工程业务持续高质量发展，确保圆满完成2025年各项工作任务。（交创智能科技公司）