8月21日，公司党委委员、副总经理何保辉先后到固皖、明鸡项目调研指导工作，交创智能建设公司相关业务部门负责同志陪同。

在固皖项目，何保辉副总经理重点查看了外场收费岛制作、设备安装及设备基础制作等关键工程节点施工情况，对项目施工质量、进度管控和安全生产等工作提出要求，一是要进一步强化质量管控，加强施工质量监管，建立严密的质量把控体系，通过高质量的工程建设，全力塑造中天良好品牌形象。二是要全面落实安全生产责任制，强化现场安全防护措施执行力度，坚决杜绝各类安全事故发生。同时要做好季节性防范工作，确保防汛防暑措施落实到位。三是要积极对接总包单位，第一时间完成对上合同签订，加强施工资料同步管理，确保现场施工进度与资料审批保持同步，重点做好工程计量和回款工作，保障资金及时回笼。四是要严守廉政底线，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决不触碰纪律红线。五是要强化设备材料采购管理，与工程材料部及设备供应商建立紧密沟通机制，保障各类材料及时、准确供应到位。期间，何保辉副总经理到固皖项目公司座谈交流，沟通监管账户办理相关工作，保障项目资金安全。

在明鸡项目，何保辉副总经理检查指导项目收尾工作，重点查看通车后遗留问题整改、针对业主单位变更决算及项目回款、劳务单位及设备材料厂商计量支付等项目收尾工作，并就下步工作提出要求，一是针对项目遗留问题要成立专项整改小组，形成问题台账，明确责任人及整改时限，优先解决影响道路通行安全、系统稳定运行等关键问题；建立整改月报机制，每月向公司及业主同步整改进度，整改完成后联合业主单位及时开展现场验收，留存验收记录，确保整改质量可追溯。二是针对业主单位变更决算由项目经理牵头，全面整理变更资料，确保资料完整性、合规性，避免因资料缺失延误清算。主动与业主方对接，明确清算节点及需补充的材料，推动业主加快审核进度，对清算过程中存在争议事项，提前准备佐证材料，联合技术、设计单位制定沟通方案，确保争议高效解决，保障公司权益。三是针对业主及劳务单位计量支付方面，要对照合同约定及实际完成工程量，完成最新计量报表编制，推动业主按时完成计量支付。针对劳务单位及设备材料厂商计量，严格按照合同约定对已完成且验收合格的内容进行计量，及时对下核对确认，避免计量争议，计量确认后，按合同约定时限完成款项支付，保障劳务单位及设备材料厂商合法权益。（交创智能建设公司）