8月15日，公司党委委员、副总经理冀孟恩到连霍高速洛阳服务区提质增效工程现场调研指导工作，安全维护部负责同志陪同。冀孟恩副总经理察看了施工现场工程建设进度，听取了建设工期安排、现存难点及解决举措、特色亮点打造计划汇报，并就下一步工作作出部署，一是要深入推行精细化管理机制。系统梳理开封服务区建设经验及集团智慧服务区建设规划，将精细化管理理念融入项目实施全过程，优化管理环节、加强过程把控，不断提高业主服务体验。二是要树立高品质工艺典范。严格依照行业规范标准，加强施工全流程质量监管，以精雕细琢的态度落实每道工序，确保工程质量与设计要求完全相符，打造经得起实践检验的优质工程。三是要规范标准化资料管理。坚决执行内业资料与工程施工同步推进、同步验收、同步移交，保证资料的完整性、精准性和可追溯性，为项目验收及后续运营筑牢基础。四是要提炼协同型施工经验。要以此次工程为抓手，积极探索高效协同的管理路径，及时总结经验并形成可复制、可推广的标准化流程，为后续同类项目提供实践范例。（安全维护部）