7月29日，公司召开2025年度上半年工作会议。会议采取“主会场+分会场”的形式召开，公司领导班子成员、本部各部门及驻本部单位全体员工在主会场参加会议；各维护公司班子成员、各部室全体人员及各维护中心主任，交创智能科技公司、交创智能建设公司各项目部负责同志在分会场参加会议。公司总经理、党委副书记、副董事长牛建强主持会议。

会上，公司党委副书记宋春野宣读了公司2024—2025年度优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织表彰文件，并进行颁奖，公司党委书记、董事长阎伟宣贯集团2025年上半年工作会议暨经济运行分析会精神，数字港航业务部、交创智能建设公司、交创智能科技公司、豫西分公司作典型发言，公司党委委员、副总经理冀孟恩作安全生产专题部署。

最后，阎伟董事长作重要讲话，全面总结了公司上半年工作成效，深刻分析了当前面临的问题及挑战，并结合年初确立的“六大攻坚任务”，对下半年工作进行系统部署。一是全力以赴抓好稳健经营任务攻坚。向管理要效能，聚焦“营收、利润、回款、毛利率”四大核心指标制定针对性改进措施，健全考核评价与重点指标管控机制；向市场要增量，以“区域攻坚+新兴突破”方式，全面融入全国统一大市场建设；向成本要效益，深化新建项目全周期成本核算，搭建覆盖核心设备材料动态价格信息库；向投入要回报，高质量统筹研发投入，加快成熟立项成果转化落地。二是全力以赴抓好项目建设任务攻坚。推动机电项目提速提质提效，两个月内清零2024年序列工程和年度专项工程，将有限资金和专业人员凝聚到下半年“13445工程”和“一轴一廊”两大重点任务中去；推动数智项目提速提质提效，高标准推进周口港信息化系统工程，提炼可复制、可推广的智慧港航标杆方案，实现云收费软件全流程自主可控。三是全力以赴抓好成果创效任务攻坚。完成“国家智能交通系统工程技术研究中心河南分中心”申报，年底实现挂牌运营。加快高速公路智慧能源设备生产基地建设，推动摄像机、毫米波雷达、可变情报板、标准化收费站硬件设备等产品自主研发与规模化生产。加快“中鼎”系列产品市场化进度。构建集团与中天双层DeepSeek应用体系，加快双侧功能开发；推动成熟平台及时落地变现。四是全力以赴抓好深化改革任务攻坚。落地《工资总额管理实施办法》，对中层岗位启动竞聘制、岗薪制、任期制、淘汰制“四制”改革，同步推进本部及所属单位全员竞聘上岗。坚持在生产一线考察并发现人才；通过“以研带教、以战促学”方式加大科技型人才孵化力度；依托“智慧港航”“一轴一廊”等重点工程加速人才梯队培养，全力将公司打造成为集团科技创新及机电工程领域的“黄埔军校”。五是全力以赴抓好防化风险任务攻坚。严防资金风险，加快完成通车项目对下最终决算，妥善处理遗留争议。预防合规风险，复盘核查2024年部分已完工项目，启动2025年新增工程全过程跟踪审计，高标准推进五个维护分公司原负责人经济责任审计，严格落实集团《招投标“二十严禁”规定》,推进“三项法律审核”100%全覆盖，加快完成合规贯标认证。防范安全风险，开展安全生产大检查及风险隐患排查整治专项行动，全面做好“七下八上”主汛期防汛工作。六是全力以赴抓好党建引领任务攻坚。认真落实“三首”机制，锻造“五好”领导班子，扎实开展“党建引领基层高效能治理”。分层分类做好党务工作者培训，实施党建与业务“双印证”，全力打造“一支部一特色”党建品牌矩阵，立足生产一线抓好先进典型选树。将监督嵌入建设项目、招标采购等关键环节，深化四个“十严禁”专项整治及群众身边不正之风和腐败问题集中整治，严格落实“一案三书三报告一建议”制度，持续强化以案促改。

牛建强总经理就贯彻落实本次会议精神提出三点要求，一是要及时传达明方向。第一时间组织传达学习本次会议精神，全面梳理年度各项目标差距，细化任务清单，明确责任分工，确保会议精神转化为具体的行动方案。二是要聚焦核心抓攻坚。要紧扣年度核心指标与下半年重点工作，着力提升工作质效，主动探寻解题思路与破局之法，逐项攻克瓶颈。三是要锤炼作风求实效。要积极转变工作作风，大兴狠抓落实之风、攻坚克难之风、改革创新之风，以钉钉子精神推动各项工作件件落地、事事见效。（综合事务办公室）