近日，公司召开子公司业务规划推进会，会议由经营考核部牵头组织，综合事务办公室、财务管理部、人力资源部、工程材料部相关负责同志参会。会议研讨了子公司业务规划方案编制、人员编制联动、营收项目落地及税务测算等工作，明确后续工作要求，一是子公司须根据营收规模梳理人员需求，建立业务营收与人员编制联动机制；二是子公司须对现有业务模式进行合规性验证，重点分析法律及财务风险，于近期推动子公司实际业务开展；三是子公司须对业务方案中的税负进行详细测算，为业务模式论证提供决策依据，着力优化子公司注册资本金使用计划和业务规划方案，提升子公司运营效率及合规性。（经营考核部）