5月14日，集团高速公路机电运维业务经验交流研讨会在公司召开。会议由集团运营管理中心组织，公司承办，旨在深入贯彻集团“九大行动”部署，推动高速公路运营管理工作提速提质提效。集团直属高速公路运营管理单位、中原高速、咨询集团等单位机电业务分管领导及部门负责同志参加会议。集团运营管理中心主任苏凯；公司党委书记、董事长阎伟，总经理、党委副书记、副董事长牛建强，党委委员、副总经理冯磊、冀孟恩出席会议。

参会人员首先参观公司研发展厅，详细了解公司发展战略、业务布局及在科技创新、智慧港航等领域代表性业绩，现场体验5G智慧高速等前沿技术应用，随后前往“中鼎”产品展厅，参观标准化收费站系统、智能供配电系统、智慧隧道系统、UPS电源类设备等软硬件多元应用场景，深入感受公司在集团数字化转型中的技术支撑作用及创新成果。

随后召开研讨会，参会单位代表围绕高速公路机电运维业务展开交流。公司维护工程部、智慧研究院围绕“机电维护工程业务现状及发展方向”“关于无人机运营管理平台及基于DeepSeek大模型的交通行业应用开发研究”“‘一轴一廊’数字化升级改造进展、云站应用现状及开发方向研究”等方面进行全方位介绍和展示，冯磊副总经理重点介绍了“中鼎”产品开发应用情况；郑州、安阳、平顶山、濮阳分公司围绕“环郑州高速公路运营指挥调度系统”“无人机应用”“收费站‘云’站改造”进行详细汇报，分享技术创新实践及改进建议；中原数智科创公司汇报科技创新产业现状与发展意向；咨询集团聚焦无人机平台研究分享进展与规划。

会议期间，阎伟董事长以“四大生态圈”建设为切入点，系统阐述了公司近年来在技术创新领域的深耕实践与突破性成果，明确表示，中天公司将脚踏实地、务实重干，切实履行集团赋予的高新技术企业使命，全力推动科技创新与产业创新深度融合，做精技术、做细服务、做优项目，全力助力集团高质量发展。

最后，苏凯主任作总结讲话，结合集团“九大提速提质提效行动”及年度目标任务安排部署下步工作，并提出要求。一是要明确工作重点。全力推进“一轴一廊”建设，重点抓好无人机推广应用，高标准完成年度目标，同时要高质量落实年度机电工程业务，做好项目后评价工作。二是规范管理运营。要充分发挥好运维大队职能，厘清自维与代维界面；从顶层统一运营管理平台，避免重复性小软件开发；以流程驱动、数据量化、平台夯实为核心，完善机电运维标准化流程与考核体系。三是推进共创共赢。各单位要发挥好自身优势，避免低质竞争；经营公司要提升技术水平，秉持“依法合规、公开透明、信守承诺”原则开展业务；管理公司要主动担责，共同推动集团机电运维、信息化工作再上新台阶，助力集团高速公路运营管理提速提质提效。（党群工作部、维护工程部）