3月1日，公司召开2024年度工作会议。公司领导班子成员、公司总部及驻总部单位全体员工，公司所属维护分公司、建设分公司领导班子、中层正职共计260余人参加会议，会议由公司监事会主席、党委委员宋皓主持。

首先，公司召开了2024年度工作会议。会上，公司党委副书记、纪委书记唐少志传达了集团2024年度工作会议精神，公司党委委员、副总经理牛建强宣读了公司2023年度先进集体、先进个人表彰文件，并对先进集体、先进个人进行了现场表彰，先进集体代表建设分公司作典型发言。

公司党委书记、董事长阎伟作题为《坚定必胜信心  保持奋进姿态 以实干实绩书写高质量转型发展新篇章》的工作报告，回顾总结2023年工作，分析面临的形势任务，安排部署2024年工作。阎伟董事长指出，在新起点、新征程中，公司将坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，探索实践“加减乘除”四项举措，加快“经营方式、管理方式、经营方向、发展模式”四个方面转型，逐步解决阻碍公司高质量发展的问题，顺势而为、乘势而上，争做全省机电维护先进头部企业、工程建设先进头部企业、设备整合先进头部企业，在河南交通产业数字化、数字产业化及集团“四大平台”（科技创新平台）、“七大板块”（科技创新板块）发展中打头阵、挑重担，打造中部地区具有核心竞争力的“中天高科品牌”。

围绕下步工作开展，阎伟董事长提出七大举措：一是做好新能源建养增效益，在打开高速新能源市场中“抢先机”。将新能源建养系列工程作为公司第一经营中心工作，接下来，选派一名业务能力强的班子成员专责领衔，并从建设、维护、科研队伍中选拔最优秀人才组织多个团队，边干边学边培养，着力锻造一批新能源工程管理、技术维护队伍，以舍我其谁的魄力打好新能源建养系列工程第一仗，赢得开门红，为稳定公司“基本盘”打基础、占市场。二是做精维护工程固根本，在保障机电系统稳定中“创一流”。紧紧围绕打造“运维服务、工程服务、培训服务、咨询服务、应急服务”五星级高速公路机电系统服务商，抓好机电维护、业务培训“两大基石”，深耕细作专项施工、应急抢险“两大核心”，始终践行“服务至上、品质至上”理念，高标准做好日常维护，高质量推进专项施工，高效率抓好应急抢险，急业主之所急，想业主之所想，不断提升服务质量。三是做优项目建设树标杆，在践行项目为王理念中“出实绩”。实行领导班子包干负责制，建立劳务、材料、资金保障机制，高质量推进“13445工程”建设，不断提质传统项目。快速投入智慧高速、智慧收费站、智慧服务区、智慧隧道、智慧港口建设项目，围绕智慧高速三年行动9个重点突破项目，至少打造2项标杆示范项目，围绕12个单一场景示范项目，至少打造1项标杆示范项目，提速新兴项目。四是做强科技创新强驱动，在打造集团创新高地中“打头阵”。紧跟集团数智赋能行动，以“一部、一院、一站”（科技研发部、智慧研究院、博士后科研工作分站）为主体开展产学研用创新职能重塑，建设集团最具活力的创新高地。围绕集团“技术需求清单”梳理中天“科研攻关清单”，实行“揭榜挂帅”“军令状”机制，尽快形成生产力。积极配合集团数智化建设，推进大数据中心建设，规划设计统一的“数字底座”“数据中台”“云计算”，逐步实现数据资产化。五是做深管理提升强基础，在建设现代一流企业中“拿实招”。推进降本增效，提高预算管控能力，加强项目成本核算，统筹闲置资产使用。逐步实施授权管理，理清党委会、董事会、班子会“三会”之间关系，建立以党内监督为主导，纪检监督、督查监督、审计监督、财会监督等各类监督协同高效的监督体系，规范权力运行，提升治理水平。实施人才兴企，开展“蹲苗育苗”行动，探索“职务+职级”双晋升渠道，贯彻集团“双导师制”培养计划，厚植发展潜力。六是做实党的建设强引领，在促进企业持续发展中“增势能”。抓政治建设强引领，着力创建一批集团“第一议题”学习示范点和中心组学习示范班。抓组织建设强基础，完善智慧党建平台，打造独具中天特色的智慧党建品牌，积极争创集团“五星”党支部。抓宣传文化强引导，加强舆论阵地建设，讲好中天故事，提炼具有中天特质的“崇尚科学、求实重干、依法依规、信守诚诺”的企业理念。抓惩防并举强监督，完善内部督查机制，努力做到监督全链条、全过程、全覆盖，建设“清廉中天”。七是做细风险防范保安全，在构建稳定发展环境中“强底盘”。通过股权、现金、经营性资产、特许经营权四条路径，筑牢应收账款回收的“压舱石”，严控资金风险。加大安全生产资金、装备、人员投入，持续完善安全生产管理机制，严控安全风险。健全依法治理、规章制度、合规管理体系，完善智慧法制平台建设，严控法律风险。打造源头防控、排查梳理、纠纷化解、应急处置的信访综合治理机制，严控信访风险，以中天一域安全稳定助力集团改革发展。（综合事务办公室、党群工作部）