8月2日，公司召开2022年上半年工作会，会议结合当前疫情形势及防控要求，以“主会场+分会场”视频会议形式召开，公司党委委员、监事会主席宋皓主持会议。

公司党委副书记、纪委书记唐少志首先传达了省国资委省管企业负责人及集团年中工作会议精神，建设分公司许信项目部、驻马店分公司、资源开发分公司作表态发言，以点带面地介绍了重点工作推进落实情况。

会上，公司党委书记、董事长刘自重作重要讲话，总结了公司上半年工作开展情况，深入分析了工作中存在的问题和不足，提出了具体思路和方法，从八个方面安排部署下半年工作，一是稳住经营效益，打好发展“主动仗”。全面贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作要求，坚持稳中求进工作总基调，提升经营实力，加强业务协同，拓展外部市场，加大清欠力度，以竞进状态、拼抢姿态奋战三季度、决战下半年。二是做优维护工程，守住发展“基本盘”。要树牢服务意识、创新意识，坚持品质第一、服务至上，加快维护中心布局，加大专业技术提升，提升应急处置效率，强化专项工程建设，持续推进日常维护标准化、专项工程精品化、人才培养体系化、应急抢险高效化，通过精细、精湛、精质的服务提升维护工程质量效率。三是做精工程建设，增强发展“优势面”。紧盯许信项目通车及宁沈项目贯通任务，严格落实“精细为质，精质立品”理念，以保障项目通车为核心，以品质工程建设为重点，抢工期、保质量、抓进度，全力助力集团投资达产。四是抓实创新驱动，激活发展“动力源”。认真贯彻集团信息化建设工作部署，坚持创新驱动发展，持续深化数字转型，发展中鼎产业，建设创新高地，打造一流项目，通过传统技术与新基建融合发展逐步推动高速公路实现质量变革、效率变革、动力变革。五是做大资源开发，打造发展“增长极”。深入贯彻国家双碳经济战略，锚定创新发展、建设绿色交通，秉持有效开发利用、盘活冗余资源理念，对高速公路各类资源进行全方位开发利用，发展绿色生态业务，持续提升企业发展韧性和竞争力，打造多元共赢的智慧高新企业。六是提升管理效能，下好发展“精准棋”。对表一流企业标准，持续强化内部管理，优化管理体系，提升“三改”成效，规范设备采购，加强队伍建设，加强财务管理，强化审计考核，向管理要效益，为公司高质量转型发展增势赋能。七是严防风险隐患，夯实发展“稳定面”。坚持把防范化解重大风险放在更加突出位置，从讲政治的高度统筹做好发展稳定各项工作，着力防范安全风险、经营风险、疫情风险、法律风险、信访风险，守牢底线、远离红线，为二十大的胜利召开营造安全稳定的环境。八是强化从严治党，守好发展“压舱石”。全面贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神，持续抓好能力作风建设年活动，及党建高质量建设、党风廉政建设工作，强化从严治党，以党的建设高质量引领推动公司发展高质量。

会议最后，宋皓主席对董事长讲话进行了总结，并就贯彻落实会议精神提出四强化、四落实，一要强化大局意识，夯实责任抓落实，切实把思想行动与公司决策部署相统一，按照工作项目化、项目责任化、责任清单化的思路，明确时间进度，调整节点计划，细化推进举措，通过责任层层分解、压力层层传递，逐级压实工作责任，把既定的工作目标保障好、落实好、完成好。二要强化效率意识，倍道而进抓落实，围绕会议精神和部署要求，对照各自承担的目标和任务，迅速梳理执行落实情况，逐项统筹加快推进。建设分公司要自我加压、加强调度，强化现场工序衔接，全力推动许信项目建设提速提质提效，确保圆满完成项目通车目标任务。三要强化规矩意识，转变作风抓落实。继续深入开展“能力作风建设年”活动，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。领导干部要进一步转变工作作风，带头讲政治、顾大局、守纪律、尽职责，坚决维护公司决策部署的权威性，以“抓铁有痕、踏石留印”的作风抓好各项工作落实，确保件件有结果、事事有回音，不断提高工作效能和执行力。四要强化底线意识，防化风险抓落实。要持续巩固“7·20”特大暴雨灾害追责问责案件以案促改成果，以高度的政治责任感狠抓安全生产主体责任落实，坚决遏制重特大安全生产责任事故发生；要持之以恒抓实疫情常态化防控，重点加强一线防疫措施落实；要慎之又慎预判化解法律、维稳风险，巩固提升安全基础；全面建设平安工地、平安高速、平安企业，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的环境。(党群工作部)