8月5日，集团新收费模式下高速公路运营管理标准化手册宣贯暨收费机电标准化作业观摩会在公司召开，集团总经理马健、副总经理代建伟、总工程师关健、副总经理金雷，以及集团人力资源部部长张国选、营运管理部部长苏凯、工会工作部部长刘剑君出席，高发公司、中原高速、岳常高速、建设集团、宛龙公司、淮信公司、服务区公司、培训中心等单位主要负责同志及相关部门负责人共计160余人参加观摩。

上午，观摩组从高发郑州分公司柳林收费站出发，参观了高发郑州分公司机电培训中心，观看了柳林收费站新模式下特情车处置演练。

随后，观摩组前往场公司主会场，先后参观实操基地、数据监控中心、科技展厅等，观摩了公司维护标准化作业、应急抢修设备、数字化监控运营平台、智慧调度系统、集团大数据中心交通管理平台、图像监控系统，并召开标准化手册现场宣贯会。会议由代建伟副总经理主持。

会议通报了集团新收费系统运行情况，宣讲了标准化手册编撰情况和主要内容，对标准化手册试行工作进行总体安排，对开展机电业务标准化建设劳动竞赛工作进行动员部署，会议还表彰了标准化手册编写工作先进集体和先进个人，公司董事长刘自重在会上作典型发言。

会上，马健总经理作重要讲话，对标准化手册编撰工作给予充分肯定，明确了推进集团运营管理标准化规范化工作的前进方向，希望大家牢记初心使命，站位集团高质量发展大局推进运营管理标准化规范化工作。一是要时刻牢记省委省政府组建集团，大力支持集团发展壮大的初心，服务好全省交通事业发展大局。二是要时刻牢记提高国有企业经营效益，不断增强行业竞争力的初心使命，做强、做优、做大国有企业。三是要时刻牢记集团启动标准化手册编撰，推进标准化管理的初心使命，全力践行从建设者向服务商转型的发展战略。

会上，马健总经理对集团运营管理工作作出部署强调，要求大家因情施策，融合工作，多措并举推进集团运营管理迈上新征程。一是以手册宣贯为起点，全面开展业务培训和劳动竞赛活动。二是充分借鉴手册编撰经验，进一步扩展标准化规范化建设的涵盖范围。三是深挖手册价值内涵，努力塑造集团高速公路运营标准和品牌。四是加快信息化建设工作，以信息化建设引领各运营管理业务水平提升。五是强化汛期安全工作，有效应对各类突发事件和预防安全事故。

最后，代建伟副总经理就落实本次会议精神，提几点要求，一是学习好、传达好、落实好会议精神。二要善于总结提升，持续推进高速公路运营管理标准化建设。三是脚踏实地，确保完成全年收费目标任务。四是学以致用，提升机电系统日常维护和应急抢修能力。

    下午，观摩组参加了专班标准化手册精华内容培训，厂家技术专题讲座。