近日，驻马店分公司对标维护工程标准化建设要求，健全维护工程业务标准化制度体系，实行“五个标准化”达标工作，全面提升维护工程质量水平。一是技能培训标准化。成立红色工匠室，建立“师带徒、徒带新”教学制度，注重培、练、赛、传、帮、带，对维护中心人员进行专业技能培训，提高技术人员专业技能水平。二是工程建设标准化。施工现场实施专人监管制，扎实做好技术交底、合同交底、工地例会、班前安全教育制度落实，将专项工程管理细分量化到每个环节，强化质量、进度、安全、文明施工。三是维护业务标准化。建立巡检记录、维护日志、故障处置单，建设标准化机电系统备品备件库，通过周检查方式发现问题及时整改；定期座谈汇总业主意见建议，不断改进工作方式，提升维护质量。四是档案资料标准化。维护中心设置专职档案管理员及资料员，严格按照《河南省公路建设项目文件材料立卷归档整理规范》对工程档案进行归档整理，定期对工作人员进行全面培训，提升档案质量，提高管理水平。五是中心建设标准化。对各维护中心软硬件设施进行重新改造，设置岗位职责牌、人员在岗信息牌，完善各项规章制度，配备专业维护设备及工具，进一步强化维护中心建设。（驻马店分公司）